Teamentwicklung
Wollen Sie in Ihrem Team, Ihrer Abteilung oder Ihrem Unternehmen …
- die Motivation stärken,
- Teamgeist und -kultur anregen,
- Veränderungsprozesse aktiv angehen,
- Probleme bei der Zusammenarbeit konstruktiv lösen,
- gemeinsame Orientierung auf neuen Wegen gewinnen,
- Teamressourcen verfügbar machen,
- die Zufriedenheit an Arbeitsplatz generell erhöhen,
- hohe Leistung erreichen,
… dann ist "reteaming" der richtige Weg.
"reteaming" ist ein lösungsorientierter Teambildungsprozess, der sich durch geringen Zeitaufwand und hohe Effizienz auszeichnet. Das Besondere an dieser Methode ist, dass bei Problemlösungen nicht die Vergangenheit analysiert wird, sondern die wahrgenommenen Probleme in Ziele umgewandelt werden. Damit wird die Aufmerksamkeit auf die positive Zukunft gelenkt und darüber nachgedacht, geplant und vereinbart, wie diese Zukunft gestaltet werden kann. Solche Gespräche sind für alle inspirierend und konstruktiv.
Ursprünglich entstand Reteaming als Arbeitskonzept für Teams in Unternehmen, die einer größeren organisatorischen Veränderung unterworfen waren. Dieser Ansatz der lösungsorientierten Kurzzeitberatung hat sich für viele Rahmenbedingungen als sehr erfolgreich erwiesen und wird zunehmend als Kernmethode erfolgreicher Organisationsentwicklung eingesetzt.
Dieser lösungsorientierte Beratungsansatz ermöglicht es:
- neu gebildete oder reorganisierte Teams gut funktionsfähig zu machen,
- die Zusammenarbeit von Teammitgliedern zu verbessern,
- positive Entwicklungsimpulse im Team zu setzen,
- Konflikte zu lösen und Effizienz und Qualität zu verbessern
Das Besondere an dieser Methode ist, dass bei Problemlösungen nicht die Vergangenheit analysiert wird, sondern die wahrgenommenen Probleme in Ziele umgewandelt werden. Damit wird die Aufmerksamkeit auf die positive Zukunft gelenkt und darüber nachgedacht, geplant und vereinbart, wie diese Zukunft gestaltet werden kann. Solche Gespräche sind für alle inspirierend und konstruktiv.
Inhalte (u.a.):
- Wertschätzungskultur im Team
- Probleme in Ziele umdefinieren / Nutzen-Analyse
- Eigene Ressourcen verfügbar machen
- Aktiv an Veränderungsprozesse herangehen
- Fortschritts-Monitoring: Das Entwicklungstagebuch
- Konstruktives Feedback geben und erhalten
- Die Kunst, Erfolge auch zu feiern
- Spaß und Humor als unverzichtbare Bestandteile des Arbeitsalltags
==> Der reteaming-Prozess
Der Prozess des „personal-reteaming“ umfasst vier Phasen:
- Ziele setzen: Destruktiver Kritik und der Vergangenheitsorientierung wird ein Ende gesetzt, Probleme werden in Ziele verwandelt und konkrete Veränderungsschritte werden vereinbart.
- Ermöglichen: Im Mittelpunkt steht die Erarbeitung der verfügbaren Ressourcen – welche Stärken und Fähigkeiten stehen zur Verfügung, welche sonstigen Ressourcen können zur Zielerreichung herangezogen werden?
- Beitragen: In den nächsten vier Wochen arbeitet jeder Teilnehmer konkret auf die Zielerreichung hin. Bestimmte – im reteaming-Prozess erarbeitete – Instrumente ermöglichen die Wahrnehmung der Fortschritte.
- Positiv verstärken: Nach rund vier Wochen des aktiven Handelns im Hinblick auf die Zielerreichung, erfolgt ein kurzer Rückblick. Die positiven Entwicklungen sollen wahrgenommen und die eigenen dazu anerkannt werden.
